{"id":9651,"date":"2021-12-17T09:37:47","date_gmt":"2021-12-17T09:37:47","guid":{"rendered":"https:\/\/citeelegance.net\/?p=9651"},"modified":"2021-12-17T14:22:33","modified_gmt":"2021-12-17T14:22:33","slug":"grande-muraille-verte-au-sahara-et-le-sahel-gestion-durable-des-terres-bilan-des-activites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/citeelegance.net\/?p=9651","title":{"rendered":"Grande muraille verte au Sahara et le Sahel : gestion durable des terres, bilan des activit\u00e9s"},"content":{"rendered":"

La coordination de l’initiative de la grande muraille verte\u00a0 au Burkina a fait le bilan de ses activit\u00e9s autour d’un d\u00e9jeuner de presse ce jeudi 17 d\u00e9cembre 2021 \u00e0 Ouagadougou. Il s’est agit principalement au cours de ce d\u00e9jeuner de revenir sur les actions que la grande muraille verte a entreprise pour sensibiliser les populations afin de barrer la route \u00e0 la s\u00e9cheresse au Burkina. Le d\u00e9jeuner de presse s’est tenu sous le leadership du coordonnateur national Adama DOULKOM et l’administrateur du programme, Didier WOIRIN.\"\"<\/a><\/strong>
\nApr\u00e8s 05 ans d’ex\u00e9cution du programme de la grande muraille verte au Burkina, il \u00e9tait temps de faire un bilan des activit\u00e9s. Le Programme de Renforcement des Capacit\u00e9s pour l\u2019Initiative de la Grande Muraille Verte pour le Sahara et le Sahel \u2013 Phase 2 (PRC2-IGMVSS) a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre de fa\u00e7on satisfaisante dans l\u2019ensemble au regard de l\u2019ensemble des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation d\u00e9finis. C\u2019est un projet qui a suivi un processus de pr\u00e9paration rigoureux qui a permis d\u2019assigner des objectifs par rapports aux priorit\u00e9s internationales, nationales et locales avec les autres acteurs en pr\u00e9sence dans le domaine de la gestion durable des terres.<\/p>\n

\"\"<\/a>Il convient de noter que la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre du programme, qui s\u2019appuie sur des acteurs p\u00e9rennes, a permis d\u2019atteindre un niveau de r\u00e9alisation tr\u00e8s satisfaisant des r\u00e9sultats dans leur ensemble, au plan quantitatif et qualitatif, dans les d\u00e9lais requis et avec les ressources financi\u00e8res, humaines et mat\u00e9rielles pr\u00e9vues \u00e0 cet effet. Les effets pr\u00e9liminaires observ\u00e9s, induits par les r\u00e9alisations, rendent plausible l\u2019apparition d\u2019impacts \u00e0 moyens et long terme sur les femmes et les hommes cibl\u00e9s. Gr\u00e2ce aux capacit\u00e9s renforc\u00e9es de ces b\u00e9n\u00e9ficiaires (producteurs et acteurs d\u2019appui-accompagnement provenant des structures p\u00e9rennes de l\u2019Etat) et la forte mobilisation des partenaires locaux, il est probable que les acquis de projet soient durablement maintenus et valoris\u00e9s.<\/p>\n

\"\"<\/a>Selon le coordonnateur national, la pertinence des objectifs poursuivis par le PRC2 est jug\u00e9e tr\u00e8s satisfaisante en consid\u00e9ration de leur alignement avec les priorit\u00e9s internationales, sous-r\u00e9gionales et nationales ainsi que leur ad\u00e9quation avec les attentes des b\u00e9n\u00e9ficiaires et les priorit\u00e9s du partenaire technique et financier. Pour lui, l’initiative de la grande muraille verte est une vision \u00e0 long terme voir 50 ans. Il ajoute que les projets cesseront lorsque que la probl\u00e9matique de la s\u00e9cheresse sera r\u00e9solue.<\/p>\n

En termes de mobilisation des ressources, l’administrateur du programme, Didier WOIRIN, soutient que le PRC2 disposait d\u2019un budget initial de 1 779 339 900 FCFA, financ\u00e9s par l\u2019APEFE et le Gouvernement au titre de la contrepartie, pour r\u00e9aliser l\u2019ensemble des produits attendus, y compris les frais de fonctionnement courant. En novembre 2017, Wallonie Bruxelles International a apport\u00e9 une contribution suppl\u00e9mentaire au ressources du projet pour les porter \u00e0 1 930 141 268 FCFA. “Au 30 septembre 2021, soit trois mois avant la cl\u00f4ture du PRC2, le niveau de d\u00e9caissement des ressources du projet \u00e9tait estim\u00e9 \u00e0 108,5%. Le montant suppl\u00e9mentaire d\u00e9caiss\u00e9 provient du financement compl\u00e9mentaire de WBI en cours d\u2019ex\u00e9cution et du l\u2019APEFE qui a consenti \u00e0 un d\u00e9caissement compl\u00e9mentaire de 103%. Ce compl\u00e9ment a \u00e9t\u00e9 possible parce que l\u2019APEFE a pu mobiliser des financements compl\u00e9mentaires venant d\u2019autres pays avec l\u2019autorisation de son bailleur de fonds, la coop\u00e9ration belge au d\u00e9veloppement. Cela a permis de combler la part non d\u00e9caiss\u00e9e par l\u2019Etat et d\u2019assurer l\u2019ensemble des besoins en ressources financi\u00e8res du projet<\/em>“, a laiss\u00e9 entendre l’administrateur.<\/p>\n

Il convient de noter que les principales difficult\u00e9s qui ont impact\u00e9 significativement la mise en \u0153uvre et la valorisation des r\u00e9sultats du PRC2 concernent l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 et la pand\u00e9mie du CVID19. Mais fort heureusement, des strat\u00e9gies alternatives ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es pour poursuivre la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s. Il s\u2019agit principalement du transfert des comp\u00e9tences et la d\u00e9l\u00e9gation vers des partenaires locaux, notamment la collectivit\u00e9 territoriale et l\u2019Association ADIF d\u2019une part et de l\u2019adaptation du choix des technologies GDT \u00e0 appliquer en tenant compte de ses exigences et du contexte.<\/p>\n

Du reste, il faut signifier que le PRC2 a produit d\u2019importants r\u00e9sultats au plan humain, institutionnel, \u00e9cologique et socio\u00e9conomique et certaines r\u00e9alisations ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre valoris\u00e9es et produisent d\u00e9j\u00e0 des effets qui vont se combiner et produire bient\u00f4t des impacts. Toutefois, des d\u00e9fis restent \u00e0 lever pour enclencher la phase de changement de certaines r\u00e9alisations ou pour booster les changements d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9s de fa\u00e7on \u00e0 s\u2019assurer qu\u2019ils s\u2019installent dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

Isma\u00ebl KIEKIETA<\/strong><\/p>\n